小风博客今天和一个朋友聊天，他们公司的情况是：老销售员都集中在一个办公室工作，所有新销售员都集中在另一个办公室工作，双方基本不交流。
近来几个月，老销售员不给力，新销售自学成才的没几个，所以整个公司业绩惨淡。
我怎么看待这件事呢？
活该！
这样分区，是担心这些新手们学会了老销售员的销售技巧吗？？
是哪个领导做出如此愚蠢透顶的决定！
有些老销售员不愿意教新人，担心教会了徒弟，饿死了师傅。
这个我能理解，教导新人，浪费时间和精力，还有可能给自己培养个对手出来！
但是不教的话，新人需要好久才会入门，一直没有业绩，公司可是不会养闲人的。
有没有办法，平衡老销售员、公司、新销售员，三者之间的关系呢？让三方都满意？
答案是：有办法！
老销售员尽心尽力教导销售新人，新人做出业绩来，公司肯定会给提成的。
关键点来了，公司再给新人提成的同时，也要额外奖励“师傅”，几个百分点，而且这个钱是公司出，不能从新人的提成里面扣除。
这么做的好处是什么？
1、新销售员 由 老销售员带着，耐心教导，成长很快。
2、新销售员会很快入门，比“自学成才的”销售员更快做出业绩，给公司创造利润！
3、公司只需要从总利润中额外拿出一丁点，奖励“师傅”，师傅就更有斗志，教徒弟就有动力了。
4、公司奖励“师傅”的钱，不是扣徒弟的，徒弟也不会有怨言；
5、师徒关系永久锁定，只要徒弟有业绩，师傅就有奖金，不用担心徒弟以后位高权重，“背叛”师傅；
6、可以设定个教学期限，徒弟多久没业绩就被辞退。师傅为了不半途而废，就会精心挑选“优质”徒弟；
这种模式其实很常见了，比如平安保险销售员就是采用这种模式，还有一些软件推广类，实行“收徒制”…..
没打草稿，有点啰嗦，凑合看吧
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